みなさまこんにちは
本日のお弁当は好物の焼きそば
テンション上がるやつでした
瀬賀です
炭水化物沢山食べて
がっつり仕事がんばります！
緊急事態宣言が明日にも解除されるとかされないとか
宣言発令出からのこの数日間
日々の日常を変化せざるを余儀無くされた事で
新たになのか改めてなのか
気がついたことが幾つくもある
その一つ話します
それはスタッフそれぞれの仕事に対するマインドでした
まず
仕事に対して
請け負い型なのか
取ってくる型なのか
その２つに大きく別れた
請け負い型の人はタスクとして仕事がなければやらないので
休業を単に休みととらえる
取ってくる型の人は何かを探して産み出そうとするので今しかできない事を探し仕事を産み出そうとする
文章化すると一見
取ってくる型が仕事マインドとしてはありがたく
そして優秀に感じるのだけど
実際にスタッフをこの２つに分けると
請け負い型の人の方が人時生産性は高かったり
任務を知らせた時の反応スピードや達成率は高かったりする
それは何故か
取ってくる型の人は、仕事を生み出す反面
こだわりを持ち仕事に対面するので任務浸透に時間がかかったり
遂行に時間を要する人が多いのかもしれない
当然どちらが良いとか悪いとかという話ではなく
コロナによって起きている事でしかなく
人それぞれの評価判断という事では無いのです
ただ
この２つの仕事マインドに
売上もしくは給料が関わってくると
更に細分化された一人一人が思い描く理想の働き方に近い形が
やんわりと想像出来てきた
仕事に対してやりがいなのか、自由な時間との両立なのか、ひたすら売上を追うのか等、何を優先順位として上位に持ってきたい人なのかを知ることができた
それは裏を返すと
実現出来ていない課題であり問題点でもある
ただ間違いなく言えるのは
今まで作り上げてきた環境が育てたマインドでしかないという事
よりパーソナルな働き方が出来るように対応していける
環境をつくりつつ方向性の明確化が必要と感じてます
コロナのおかけで
ひどい目に沢山あっているけど
今後の課題が浮き彫りになった
今までの日常ではルーティンに流され
問題に気がつきもしなければ改善計画なんて考えれなかった
コロナをありがたいなんて１つも思わないけど
いろいろな方向性で仕事に向き合えたのは
正直ありがたかったなと振り返りつつ
明日問題なく緊急事態宣言が解除されるといいな～
って思ってます
おねしゃす🙇
ではまた明日！
